Author: paisamatters44@gmail.com

  • Adani Airports Secures $750 Million Funding from Foreign Banks Including Barclays & Standard Chartered; Stock Rises 1%

    In a strategic boost to its aviation ambitions, Adani Airports Holdings Ltd (AAHL), a subsidiary of Adani Enterprises, has secured a substantial $750 million in funding from a consortium of global banks, including Barclays, Standard Chartered, and Deutsche Bank. The announcement has already shown a positive impact on investor sentiment, with Adani Enterprises stock climbing by 1% in early trading today.

    A Strong Vote of Confidence from Global Lenders

    The $750 million funding package represents a significant endorsement of Adani Group’s infrastructure and airport business. The syndicated loan, led by some of the world’s most trusted financial institutions, indicates strong international confidence in India’s aviation sector and the Adani GroupтАЩs vision to modernize and expand airport infrastructure.

    This capital injection is expected to go toward refinancing existing debt and investing in infrastructure upgrades across Adani’s airport portfolio.

    Why This Funding Matters?

    This financing is more than just a capital infusion. It is a strategic move to restructure debt, fund ongoing projects, and support long-term expansion in one of the worldтАЩs fastest-growing aviation markets тАФ India.

    The deal is structured as a senior secured financing facility, which reflects the strong cash flow visibility of Adani’s airport business. The funds are expected to be used primarily for:

    • Refinancing existing debt for improved financial efficiency
    • Capital expenditure on airport modernization
    • Development of Navi Mumbai International Airport, AdaniтАЩs flagship greenfield project

    Adani’s Expanding Airport Portfolio

    Adani Airports is currently the largest private airport operator in India, managing seven major airports, including:

    • Mumbai International Airport (second busiest in India)
    • Ahmedabad
    • Lucknow
    • Mangaluru
    • Jaipur
    • Thiruvananthapuram
    • Guwahati

    The group is also developing the greenfield Navi Mumbai International Airport, expected to be operational by 2025. The newly secured funding will help expedite development and operational enhancements across these assets.

    Market Response

    Following the announcement of the funding, Adani Enterprises shares rose by 1% on the stock exchanges, reflecting investor optimism about the groupтАЩs strategic financial planning and long-term vision in the aviation space.

    Analysts believe that securing funding from reputable foreign institutions sends a strong signal of credibility and may pave the way for future international investments in Adani’s infrastructure ventures.

    Global Lenders See Potential

    The participation of global banking giants like Barclays, Standard Chartered, Deutsche Bank, and others is a strong vote of confidence in the business model and governance of Adani Airports. It also reflects growing international interest in Indian infrastructure assets, especially those with high entry barriers and long-term cash flow potential.

    This deal also aligns with India’s ambitious National Infrastructure Pipeline (NIP) and PM Gati Shakti initiative, which aim to transform transportation and logistics infrastructure across the country.

    Strategic Outlook

    With India’s aviation market expected to reach 1.3 billion passengers annually by 2040, the demand for world-class airport infrastructure is rapidly growing. AdaniтАЩs strategy appears well-aligned with this demand, focusing not just on quantity but also on quality, technology adoption, and passenger experience.

    The group has already undertaken several modernization drives at its airports тАФ introducing contactless services, AI-based security systems, and digitized parking and check-in тАФ all aimed at offering global-standard experiences.

    Conclusion: Building More Than Airports

    This $750 million deal is not just a financial milestone тАФ itтАЩs a signal of IndiaтАЩs increasing integration into the global infrastructure investment landscape. It also reinforces the Adani GroupтАЩs credibility and resilience in the face of past controversies, showcasing its ability to raise large-scale funding from respected international partners.

    As Adani Airports looks to scale new heights, this funding serves as a strong runway for its next phase of growth тАФ connecting cities, economies, and the aspirations of a billion people.

  • Apollo Micro Systems Secures тВ╣416.78 Crore Through Preferential Allotment to Fuel Aerospace and Defence Growth

    Apollo Micro Systems Ltd. (BSE: 540879, NSE: APOLLO), a prominent player in India’s aerospace, defence, and homeland security sectors, has successfully raised тВ╣416.78 crore through a strategic preferential allotment of equity shares and convertible warrants. This capital infusion is poised to bolster the company’s growth trajectory and enhance its capabilities in delivering high-tech, mission-critical solutions.

    Breakdown of the Capital Raise

    The fundraising initiative comprises two key components:

    • Equity Share Allotment: Apollo Micro Systems issued 2,70,42,894 equity shares at тВ╣114 each (including тВ╣113 as premium), aggregating to тВ╣308.29 crore. This allotment attracted participation from 53 non-promoter investors, including notable entities such as LIC Mutual Fund, which acquired 26.31 lakh shares, and other institutional investors like Zeal Global Opportunities Fund and Minerva Ventures Fund.
    • Convertible Warrants Issuance: The company also issued 3,80,67,058 convertible warrants at тВ╣114 each, securing тВ╣108.49 crore as upfront payment (25% of the issue price). These warrants are convertible into equity shares within six months upon payment of the remaining тВ╣85.50 per warrant. The promoter group, comprising Baddam Kanishka Reddy and Baddam Chanakya Reddy, subscribed to 1.68 crore warrants, reinforcing their commitment to the company’s long-term growth.

    Strategic Implications and Growth Prospects

    This substantial capital infusion is set to accelerate Apollo Micro Systems’ expansion plans and innovation initiatives:

    • Enhancing R&D and Innovation: The funds will support the development of advanced electronic and electromechanical systems tailored for aerospace and defence applications, strengthening the company’s position as a technology-driven leader in the sector.
    • Expanding Operational Capabilities: With increased financial resources, Apollo Micro Systems aims to scale its operations, improve project execution capabilities, and meet the growing demand for its solutions in domestic and international markets.
    • Strengthening Financial Position: The capital raise enhances the company’s balance sheet, providing greater financial flexibility to pursue strategic opportunities and navigate the competitive landscape effectively.

    Market Response and Financial Performance

    The market has responded positively to Apollo Micro Systems’ strategic moves:

    • Stock Performance: As of June 3, 2025, the company’s shares witnessed a 1.93% increase, reaching тВ╣201, close to its 52-week high of тВ╣202.
    • Financial Highlights: In FY25, Apollo Micro Systems reported a 51% year-on-year growth in net sales, reaching тВ╣562.07 crore, and an 81% increase in profit after tax to тВ╣56.36 crore. However, in Q4 FY25, while net sales rose by 9% to тВ╣161.77 crore, profit after tax declined by 23% to тВ╣13.96 crore, attributed to higher input costs and project execution expenses.

    Conclusion

    Apollo Micro Systems’ successful capital raise through preferential allotment underscores investor confidence in its strategic vision and growth potential. The infusion of тВ╣416.78 crore is expected to catalyze the company’s expansion in the aerospace and defence sectors, enhance its technological capabilities, and solidify its position as a key player in India’s defence modernization efforts.

    Disclaimer: This blog is for informational purposes only and should not be construed as investment advice. Investors are advised to conduct their own research or consult financial advisors before making investment decision

  • This Small-Cap Stock In Focus: MIC Electronics Ltd. Winning Key Railway Orders, Boosting Growth Momentum

    IndiaтАЩs infrastructure renaissance is unfolding at an unprecedented pace, and the Indian Railways is a key beneficiary of this transformation. Amid this backdrop, MIC Electronics Ltd., a small-cap company with a niche in LED display and railway signaling systems, is emerging as a quiet yet powerful enabler of digital infrastructure. Its recent spate of order wins from the Railways has catapulted it into the spotlight, offering a promising growth story for investors and analysts alike.

    About MIC Electronics Ltd.

    Founded in 1988 and headquartered in Hyderabad, MIC Electronics has built its reputation as a pioneer in LED-based display systems, with a focus on sectors such as railways, transportation, infrastructure, and sports. After a tough phase marked by insolvency proceedings, the company was successfully revived and has since pivoted with a refreshed focus on the government and public sector ecosystemтАФespecially railways.

    Strategic Wins in the Railway Sector

    Over the last 18 months, MIC has bagged a series of contracts that mark its strong re-entry into India’s public infrastructure ecosystem:

    ЁЯФ╣ 1. Coach Guidance and Passenger Display Systems

    In May 2024, MIC Electronics won a тВ╣3.05 crore order from the Firozpur Division of Northern Railways. This contract involves the supply of Coach Guidance Display Boards, a vital component that helps passengers locate their reserved coaches accurately and efficiently.

    ЁЯФ╣ 2. тВ╣2.54 Crore Contract for Mahakumbh 2025

    In a prestigious win, MIC secured a Letter of Acceptance (LoA) from Lucknow Division of Northern Railways for installing Integrated Passenger Information Systems (IPIS) across multiple railway stations in anticipation of the Mahakumbh Mela 2025. This order reflects the governmentтАЩs trust in MICтАЩs technology and execution capabilities.

    ЁЯФ╣ 3. Ratlam Division Project

    A major turnkey project was completed by MIC for the Ratlam Division (Western Railways). The scope included setting up Train Display Boards, Coach Guidance Systems, and GPS Clocks across 33 stations. This milestone project improved passenger convenience and demonstrated MICтАЩs ability to deliver on time and at scale.

    ЁЯФ╣ 4. Emergency Light Units (ELUs) for Vande Bharat

    The company developed an innovative Emergency Light Unit (ELU) for Indian trains to be deployed during power failures. These units are currently undergoing trial runs on Vande Bharat Express trains and could unlock a sizable opportunity if approved for full-scale rollout.

    Financial Turnaround: From Revival to Growth

    MIC’s operational turnaround is now translating into a solid financial rebound:

    тЬФя╕П FY24 Highlights:

    • Net Sales: тВ╣54.58 crore (тЖС826.3% YoY)
    • Net Profit: тВ╣61.84 crore (тЖС41,967% YoY)
    • EBITDA Margins: Improving steadily due to increased operating leverage.

    тЬФя╕П Q1 FY25 Snapshot:

    • Revenue from Operations: тВ╣10.71 crore (тЖС52.56% YoY)
    • Net Profit: тВ╣1.97 crore (тЖС58.9% YoY)

    This impressive uptick signals that the company is not just winning orders but also executing them efficiently, ensuring profitability.

    Stock Market Performance and Investor Sentiment

    MIC Electronics’ stock has been on an upward trend, attracting the attention of retail and small institutional investors. The stock has seen strong volumes and periodic upper circuits following order announcements and quarterly results.

    • Market Cap: ~тВ╣200тАУ250 crore (as of mid-2025)
    • 52-Week Range: тВ╣8.50 тАУ тВ╣20.00 (approx.)
    • Analyst Sentiment: Cautiously optimistic, with upside potential tied to order execution and future tenders.

    Given the companyтАЩs niche offerings and long-term railway modernization plans by the Indian government, MIC appears well-positioned to benefit from sustained capex in the sector.

    Future Outlook and Growth Catalysts

    HereтАЩs what could continue to drive MICтАЩs growth in the coming years:

    1. Scalable Product Portfolio: With proven products like ELUs, IPIS, LED boards, and coach guidance systems, MIC can expand across zonal railways.
    2. Policy Tailwinds: Massive government investment in smart railway stations and semi-high-speed trains (e.g., Vande Bharat).
    3. Export Potential: MIC is also exploring opportunities in Southeast Asia and African nations for railway and transport display systems.
    4. Recurring Revenue Streams: Opportunities to offer maintenance and AMC (Annual Maintenance Contracts) for its deployed systems.

    Risks & Challenges

    While the outlook is promising, investors should be aware of the inherent risks in MICтАЩs business model:

    1. Dependence on Government Orders

    Over 90% of MIC’s revenues are linked to tenders from Railways or public sector units. Any delay in disbursement or project approvals can impact short-term financials.

    2. Working Capital Pressure

    Project-based businesses often experience a mismatch in receivables and inventory turnover. While MIC has been managing this better post-restructuring, it remains a factor to monitor.

    3. Execution Scalability

    With growing orders, the company will need to scale its team, backend, and supply chain. Failure to deliver on-time execution could affect its credibility and eligibility for future tenders.

    4. Competitive Landscape

    MIC competes with other Indian players like RailTel, KEC International, and IT solutions arms of BEL and BHEL, though it occupies a more specialized segment.

    Peer Comparison: How Does MIC Stack Up?

    Metric / CompanyMIC Electronics Ltd.RailTel CorpKEC InternationalBEL (Bharat Electronics)
    Market CapтВ╣200тАУ250 CrтВ╣4,500 Cr+тВ╣14,000 Cr+тВ╣1,30,000 Cr+
    Focus AreaLED/Display SystemsRail infra & telecomEPC & transmissionDefense electronics
    Railway Contracts80%+ of revenue~30% of revenue<20%<10%
    Growth Rate (FY24 YoY)800%+ (Low base)~12%10тАУ15%20%
    Risk ProfileHighModerateLow-ModerateLow

    MIC stands out as a pure-play digital display and info-tech vendor in the railway segment, making it a focused, albeit riskier, bet for thematic investors.

    Investor Takeaway: Is MIC a Multibagger in the Making?

    HereтАЩs why MIC may be a stock worth tracking in the next 12тАУ24 months:

    • Sector Tailwinds: Government plans to invest тВ╣10 lakh crore+ in railways over the next decade.
    • Early Entrant Advantage: Proven products already adopted across multiple railway zones.
    • Strong Order Pipeline: Orders from Mahakumbh 2025, Vande Bharat trials, and Northern Railway divisions.
    • Financial Turnaround: Multi-quarter trend of profit growth and margin expansion.
    • Micro-Cap to Small-Cap Upside: Still under the radar, with potential to re-rate if execution sustains.

    However, any investment should be tempered with caution, as small-caps are inherently volatile. The key monitorables include cash flow, timely project execution, and further order inflows.

    Conclusion

    MIC Electronics Ltd. is scripting one of the more compelling revival stories in the small-cap ecosystem. From insolvency to delivering on high-profile railway projects, the company exemplifies resilience and strategic clarity.

    For investors bullish on IndiaтАЩs railway modernization, digital infrastructure, or public sector capex themes, MIC could be a high-risk, high-reward opportunity. If the company continues to convert its technological edge into execution and earnings, it may very well ride the tracks to the next level of growth.

    Disclaimer: This blog is for informational purposes only and should not be construed as investment advice. Always consult with a financial advisor before making investment decisions.

  • Plastic Recycling Business: Setup, Machines, Investment, Profit & ROI (2025 Guide)

    With rising awareness around sustainability and the governmentтАЩs push towards a circular economy, the plastic recycling business is gaining momentum in India. It not only supports environmental protection but also offers high-profit potential with moderate investment.

    Why Plastic Recycling Business?

    • Massive availability of waste plastic
    • Government support (subsidies, MSME registration, startup schemes)
    • High demand for recycled plastic granules in packaging, furniture, and textile industries
    • Growing bans on single-use plastic increase demand for reusable alternatives

    Types of Plastic You Can Recycle

    TypeExample Products
    PET (Polyethylene Terephthalate)Water bottles, containers
    HDPE (High-Density Polyethylene)Shampoo bottles, buckets
    LDPE (Low-Density Polyethylene)Plastic bags, film wraps
    PP (Polypropylene)Tiffin boxes, bottle caps
    PVC (Polyvinyl Chloride)Pipes, medical equipment (needs license)

    Plant Setup & Infrastructure

    • Area Required: 1000тАУ2000 sq. ft. (rent or own)
    • Electricity Load: 25тАУ50 HP (depending on machine size)
    • Manpower: 5тАУ8 workers (for 1 shift)
    • License Required:
      • Udyam (MSME) Registration
      • Pollution NOC from SPCB
      • Factory License
      • GST Registration

    Machinery Required for Plastic Recycling Plant

    MachineFunctionCost Estimate
    Plastic Shredder/CrusherBreaks plastic into small piecesтВ╣2 тАУ тВ╣4 lakhs
    Washer/Hot Water TankCleans the plastic piecesтВ╣1 тАУ тВ╣1.5 lakhs
    Dryer MachineDries plastic flakes after washingтВ╣80,000 тАУ тВ╣1.2 lakhs
    Extruder MachineMelts and converts flakes to strandsтВ╣3 тАУ тВ╣5 lakhs
    Pelletizer/GranulatorCuts strands into uniform granulesтВ╣1.5 тАУ тВ╣3 lakhs
    Cooling TankCools the strandsтВ╣50,000 тАУ тВ╣1 lakh
    Mixing Machine (Optional)Mixes recycled granules for qualityтВ╣50,000 тАУ тВ╣1 lakh

    Total Investment Required

    ComponentCost Estimate
    Machines & EquipmentтВ╣10 тАУ тВ╣15 lakhs
    Shed/Rent/Factory SetupтВ╣3 тАУ тВ╣5 lakhs
    Working Capital (1st 3 months)тВ╣3 тАУ тВ╣5 lakhs
    Licensing, Setup, TransportтВ╣1 тАУ тВ╣2 lakhs

    ЁЯСЙ Total Investment: тВ╣15 тАУ тВ╣25 lakhs (for small plant)

    Monthly Income & Expenses

    Monthly Expenses:

    ExpenseEstimate
    Raw Plastic Waste (5000 kg @ тВ╣20/kg)тВ╣1,00,000
    Labour (5тАУ8 people)тВ╣80,000 тАУ тВ╣1,00,000
    ElectricityтВ╣25,000 тАУ тВ╣40,000
    Maintenance & Misc.тВ╣10,000 тАУ тВ╣15,000

    ЁЯФ╕ Total Monthly Expenses: тВ╣2.2 тАУ тВ╣2.5 lakhs

    Monthly Income:

    • You can produce ~4500 kg of recycled plastic granules per month
    • Market Rate of Granules: тВ╣40 тАУ тВ╣60 per kg

    | Sales @ тВ╣45/kg | тВ╣2,00,000+ |
    | Sales @ тВ╣60/kg | тВ╣2,70,000+ |

    тЬЕ Average Monthly Profit: тВ╣60,000 тАУ тВ╣1.2 lakhs
    ЁЯУИ ROI (Return on Investment): 12 тАУ 18 months

    Where to Sell?

    • Plastic product manufacturers
    • Traders in B2B marketplaces (like IndiaMART, TradeIndia)
    • Local packaging and textile industries
    • Export opportunities (through EPCG license or third-party exporters)

    Government Support & Subsidy

    • PMEGP Loan Scheme (Up to тВ╣25 lakh, 15тАУ35% subsidy)
    • Mudra Yojana (for working capital needs)
    • MSME Credit Linked Capital Subsidy Scheme

    Visit msme.gov.in or contact your District Industries Centre (DIC) for application.

    Summary тАУ Quick View

    FactorDetail
    Business TypeSmall-scale plastic granule manufacturing
    InvestmentтВ╣15 тАУ тВ╣25 lakhs
    ROI1тАУ1.5 years
    Monthly ProfitтВ╣60K тАУ тВ╣1.2 lakh
    Market DemandHigh and growing
    Govt SupportAvailable under MSME & PMEGP

    Conclusion

    The plastic recycling business is a great opportunity for entrepreneurs looking for an eco-friendly and profitable venture. With growing environmental concerns, recycled plastic will only increase in demand in sectors like packaging, manufacturing, and construction.

    If you are serious, start small, keep quality consistent, and reinvest profits into expanding your capacity over time.

  • рдЦреЗрддреА рд╡рд╛рд▓реА рдЬрд╝рдореАрди рдмреЗрдЪрдиреЗ рдкрд░ рдЕрдм рджреЗрдирд╛ рд╣реЛрдЧрд╛ рдЗрддрдирд╛ рдЯреИрдХреНрд╕ тАУ рдЬрд╛рдирд┐рдП рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ рдирдпрд╛ рдирд┐рдпрдо

    рднрд╛рд░рдд рдореЗрдВ рдЕрдзрд┐рдХрддрд░ рд▓реЛрдЧ рдЦреЗрддреА рдХрд░рддреЗ рд╣реИрдВ рдпрд╛ рдЙрдирдХреЗ рдкрд╛рд╕ рдкреБрд╢реНрддреИрдиреА рдЦреЗрддреА рдпреЛрдЧреНрдп рдЬрд╝рдореАрди рд╣реЛрддреА рд╣реИред рд▓реЗрдХрд┐рди рдЬрдм рдХреЛрдИ рдХрд┐рд╕рд╛рди рдпрд╛ рдЬрд╝рдореАрди рдорд╛рд▓рд┐рдХ рдЕрдкрдиреА рдЦреЗрддреА рд╡рд╛рд▓реА рдЬрд╝рдореАрди (Agricultural Land) рдмреЗрдЪрддрд╛ рд╣реИ, рддреЛ рдПрдХ рд╕рд╛рдорд╛рдиреНрдп рд╕рд╡рд╛рд▓ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИ тАФ рдХреНрдпрд╛ рдЙрд╕ рдкрд░ рдЯреИрдХреНрд╕ рджреЗрдирд╛ рд╣реЛрдЧрд╛?

    рдЦреЗрддреА рд╡рд╛рд▓реА рдЬрд╝рдореАрди рдмреЗрдЪрдиреЗ рдкрд░ рдЯреИрдХреНрд╕ рд▓рдЧрддрд╛ рд╣реИ рдпрд╛ рдирд╣реАрдВ?

    рдЗрд╕рдХрд╛ рдЬрд╡рд╛рдм рд╣реИ:
    “рдпрд╣ рдЗрд╕ рдмрд╛рдд рдкрд░ рдирд┐рд░реНрднрд░ рдХрд░рддрд╛ рд╣реИ рдХрд┐ рдЖрдкрдХреА рдЬрд╝рдореАрди рдХрд╣рд╛рдВ рд╕реНрдерд┐рдд рд╣реИ рдФрд░ рдЙрд╕рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХреНрдпрд╛ рд╣реИред”

    рдЬрд╝рдореАрди рдХреЛ рджреЛ рдкреНрд░рдХрд╛рд░ рдореЗрдВ рдмрд╛рдВрдЯрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ:

    1. рдЧреНрд░рд╛рдореАрдг рдХреГрд╖рд┐ рднреВрдорд┐ (Rural Agricultural Land)

    рдЗрд╕ рдкрд░ рдХреЛрдИ рдХреИрдкрд┐рдЯрд▓ рдЧреЗрди рдЯреИрдХреНрд╕ рдирд╣реАрдВ рд▓рдЧрддрд╛

    2. рд╢рд╣рд░реА рдХреГрд╖рд┐ рднреВрдорд┐ (Urban Agricultural Land)

    рдЗрд╕ рдкрд░ рдХреИрдкрд┐рдЯрд▓ рдЧреЗрди рдЯреИрдХреНрд╕ рджреЗрдирд╛ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИ

    рдЧреНрд░рд╛рдореАрдг рдФрд░ рд╢рд╣рд░реА рдЬрд╝рдореАрди рдореЗрдВ рдХреНрдпрд╛ рдлрд░реНрдХ рд╣реИ?

    рдкреНрд░рдХрд╛рд░рд╡рд┐рд╡рд░рдг
    рдЧреНрд░рд╛рдореАрдг рдЦреЗрддреА рдЬрд╝рдореАрдирд╡реЛ рдЬрд╝рдореАрди рдЬреЛ рдирдЧрд░рдкрд╛рд▓рд┐рдХрд╛ рд╕реАрдорд╛ рд╕реЗ тАУ

    1) 2 km рджреВрд░ рд╣реЛ рдФрд░ рдЬрдирд╕рдВрдЦреНрдпрд╛ <10,000

    2)6 km рджреВрд░ рд╣реЛ рдФрд░ рдЬрдирд╕рдВрдЦреНрдпрд╛ <1 рд▓рд╛рдЦ

    3)8 km рджреВрд░ рд╣реЛ рдФрд░ рдЬрдирд╕рдВрдЦреНрдпрд╛ <10 рд▓рд╛рдЦ |
    | рд╢рд╣рд░реА рдЦреЗрддреА рдЬрд╝рдореАрди | рдЬреЛ рдКрдкрд░ рджрд┐рдП рдЧрдП рдорд╛рдкрджрдВрдбреЛрдВ рдореЗрдВ рдирд╣реАрдВ рдЖрддреА |

    рдХрд┐рддрдиреЗ рдЯреИрдХреНрд╕ рджреЗрдиреЗ рд╣реЛрдВрдЧреЗ?

    рдЕрдЧрд░ рдЖрдкрдХреА рдЦреЗрддреА рдХреА рдЬрд╝рдореАрди рд╢рд╣рд░реА рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рдЖрддреА рд╣реИ, рддреЛ рдЙрд╕ рдкрд░ Capital Gains Tax рджреЗрдирд╛ рд╣реЛрдЧрд╛ред

    рдЬрд╝рдореАрди рд░рдЦрдиреЗ рдХреА рдЕрд╡рдзрд┐рдЯреИрдХреНрд╕ рдкреНрд░рдХрд╛рд░рдЯреИрдХреНрд╕ рджрд░
    2 рд╕рд╛рд▓ рд╕реЗ рдХрдорд╢реЙрд░реНрдЯ рдЯрд░реНрдо рдХреИрдкрд┐рдЯрд▓ рдЧреЗрди (STCG)рдЖрдкрдХреА рдЗрдирдХрдо рдЯреИрдХреНрд╕ рд╕реНрд▓реИрдм рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░ (5% рд╕реЗ 30%)
    2 рд╕рд╛рд▓ рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХрд▓реЙрдиреНрдЧ рдЯрд░реНрдо рдХреИрдкрд┐рдЯрд▓ рдЧреЗрди (LTCG)20% (Indexation рдХреЗ рдмрд╛рдж)

    Indexation рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ?

    Indexation рдХрд╛ рдорддрд▓рдм рд╣реИ рдорд╣рдВрдЧрд╛рдИ рджрд░ рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░ рдЬрд╝рдореАрди рдХреА рдЦрд░реАрдж рдХреАрдордд рдХреЛ рдмрдврд╝рд╛рдирд╛, рдЬрд┐рд╕рд╕реЗ рдЯреИрдХреНрд╕ рдХрдо рд▓рдЧрддрд╛ рд╣реИред

    рдЙрджрд╛рд╣рд░рдг:

    • рдЖрдкрдиреЗ рдЬрд╝рдореАрди 2010 рдореЗрдВ тВ╣5 рд▓рд╛рдЦ рдореЗрдВ рдЦрд░реАрджреА
    • 2025 рдореЗрдВ тВ╣25 рд▓рд╛рдЦ рдореЗрдВ рдмреЗрдЪреА
    • Indexation рдХреЗ рдмрд╛рдж рдореВрд▓реНрдп тВ╣12 рд▓рд╛рдЦ рдорд╛рди рд▓рд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛
    • рддреЛ рдЯреИрдХреНрд╕ рдХреЗрд╡рд▓ тВ╣13 рд▓рд╛рдЦ рдкрд░ рд▓рдЧреЗрдЧрд╛, рд╡реЛ рднреА 20%

    рдЯреИрдХреНрд╕ рд╕реЗ рдмрдЪрд╛рд╡ рдХреЗ рдЙрдкрд╛рдп (рд╕реЗрдХреНрд╢рди 54B рдФрд░ 54F)

    рдЕрдЧрд░ рдЖрдк рд╢рд╣рд░реА рдХреГрд╖рд┐ рдЬрд╝рдореАрди рдмреЗрдЪрдХрд░:

    • рдирдИ рдЦреЗрддреА рд╡рд╛рд▓реА рдЬрд╝рдореАрди 2 рд╕рд╛рд▓ рдХреЗ рдЕрдВрджрд░ рдЦрд░реАрджрддреЗ рд╣реИрдВ тАФ рддреЛ рдЯреИрдХреНрд╕ рд╕реЗ рдЫреВрдЯ (Section 54B)
    • рдпрд╛ рдЙрд╕ рдкреИрд╕реЗ рд╕реЗ рдШрд░ рдмрдирд╡рд╛рддреЗ рд╣реИрдВ/рдЦрд░реАрджрддреЗ рд╣реИрдВ тАФ рддреЛ Section 54F рдХреЗ рддрд╣рдд рдЫреВрдЯ рдорд┐рд▓ рд╕рдХрддреА рд╣реИ

    рдЬрд╝рд░реВрд░реА рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝

    • рдЬрд╝рдореАрди рдХреА рдЦрд░реАрдж рдФрд░ рдмрд┐рдХреНрд░реА рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реА
    • рдЦрд╕рд░рд╛/рдЦрддреМрдиреА рдпрд╛ рднреВрдорд┐ рд░рд┐рдХреЙрд░реНрдб
    • рдЬрд╝реЛрди рдФрд░ рдирдЧрд░рдкрд╛рд▓рд┐рдХрд╛ рдХреА рд╕реАрдорд╛ рдХрд╛ рдкреНрд░рдорд╛рдг
    • рдмреИрдВрдХ рд╕реНрдЯреЗрдЯрдореЗрдВрдЯ
    • рдирдпрд╛ рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝ (рдпрджрд┐ рдЯреИрдХреНрд╕ рдЫреВрдЯ рдХрд╛ рджрд╛рд╡рд╛ рд╣реИ)

    рдирд┐рд╖реНрдХрд░реНрд╖

    рдЦреЗрддреА рд╡рд╛рд▓реА рдЬрд╝рдореАрди рдмреЗрдЪрдиреЗ рдкрд░ рдЯреИрдХреНрд╕ рджреЗрдирд╛ рд╣реИ рдпрд╛ рдирд╣реАрдВ, рдпрд╣ рдкреВрд░реА рддрд░рд╣ рдирд┐рд░реНрднрд░ рдХрд░рддрд╛ рд╣реИ:

    • рдЬрд╝рдореАрди рдХреА рд▓реЛрдХреЗрд╢рди (рд╢рд╣рд░реА рдпрд╛ рдЧреНрд░рд╛рдореАрдг)
    • рдЖрдкрдиреЗ рдЬрд╝рдореАрди рдХрд┐рддрдиреЗ рд╕рд╛рд▓ рд░рдЦреА
    • рдФрд░ рдЖрдк рдЙрд╕ рд░рдХрдо рдХрд╛ рдХреНрдпрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХрд░ рд░рд╣реЗ рд╣реИрдВ

    рдЕрдЧрд░ рдЖрдкрдХреА рдЬрд╝рдореАрди рдЧреНрд░рд╛рдореАрдг рдЗрд▓рд╛рдХреЗ рдореЗрдВ рд╣реИ, рддреЛ рдЖрдк рдкреВрд░реА рддрд░рд╣ рдЯреИрдХреНрд╕ рдлреНрд░реА рдмрд┐рдХреНрд░реА рдХрд░ рд╕рдХрддреЗ рд╣реИрдВред
    рд▓реЗрдХрд┐рди рд╢рд╣рд░реА рдЬрд╝рдореАрди рдмреЗрдЪрддреЗ рд╕рдордп рдЯреИрдХреНрд╕ рдкреНрд▓рд╛рдирд┐рдВрдЧ рдмрд╣реБрдд рдЬрд╝рд░реВрд░реА рд╣реИред

  • EPFO рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЬрдирд╛ рдореЗрдВ рдмрджрд▓рд╛рд╡ (2025): рдХрд┐рддрдиреЗ рд╕рд╛рд▓ рдХрд╛рдо рдХрд░рдирд╛ рдЬрд╝рд░реВрд░реА рд╣реИ рдкреЗрдВрд╢рди рдХреЗ рд▓рд┐рдП?

    EPFO рдпрд╛рдиреА рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░реА рднрд╡рд┐рд╖реНрдп рдирд┐рдзрд┐ рд╕рдВрдЧрдарди (Employees’ Provident Fund Organisation) рджреЗрд╢ рдХреЗ рдХрд░реЛрдбрд╝реЛрдВ рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░рд┐рдпреЛрдВ рдХреА рд╕рд╛рдорд╛рдЬрд┐рдХ рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдХрд╛ рдПрдХ рдорд╣рддреНрд╡рдкреВрд░реНрдг рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛ рд╣реИред EPFO рди рд╕рд┐рд░реНрдл PF рдЬрдорд╛ рдХрд░рддрд╛ рд╣реИ, рдмрд▓реНрдХрд┐ рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЬрдирд╛ (EPS тАУ Employee Pension Scheme) рдХреЗ рдЬрд╝рд░рд┐рдП рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░рд┐рдпреЛрдВ рдХреЛ рд░рд┐рдЯрд╛рдпрд░рдореЗрдВрдЯ рдХреЗ рдмрд╛рдж рдкреЗрдВрд╢рди рднреА рдкреНрд░рджрд╛рди рдХрд░рддрд╛ рд╣реИред

    EPF рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ?

    EPFO рдХреА рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХреЛ EPS-95 (Employee Pension Scheme 1995) рдХрд╣рд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИред рдЗрд╕рдХреЗ рддрд╣рдд рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░реА рдХреА рдорд╛рд╕рд┐рдХ рддрдирдЦреНрд╡рд╛рд╣ рд╕реЗ рдФрд░ рдирд┐рдпреЛрдХреНрддрд╛ рдХреЗ рдпреЛрдЧрджрд╛рди рд╕реЗ рдПрдХ рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛ EPS рдореЗрдВ рдЬрдорд╛ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИ, рдЬрд┐рд╕рдХрд╛ рд▓рд╛рдн рд░рд┐рдЯрд╛рдпрд░рдореЗрдВрдЯ рдХреЗ рдмрд╛рдж рдорд╛рд╕рд┐рдХ рдкреЗрдВрд╢рди рдХреЗ рд░реВрдк рдореЗрдВ рдорд┐рд▓рддрд╛ рд╣реИред

    рдкреЗрдВрд╢рди рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдХрд┐рддрдиреЗ рд╕рд╛рд▓ рдХрд╛рдо рдХрд░рдирд╛ рдЬрд░реВрд░реА рд╣реИ?

    EPS рдкреЗрдВрд╢рди рдкрд╛рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдХрдо рд╕реЗ рдХрдо 10 рд╕рд╛рд▓ рддрдХ EPFO рдореЗрдВ рдпреЛрдЧрджрд╛рди рдХрд░рдирд╛ рдЕрдирд┐рд╡рд╛рд░реНрдп рд╣реИред

    рд╕реНрдерд┐рддрд┐рдиреНрдпреВрдирддрдо рд╕реЗрд╡рд╛ рдЕрд╡рдзрд┐
    рд╕рд╛рдорд╛рдиреНрдп рдкреЗрдВрд╢рди10 рд╕рд╛рд▓ рдпреЛрдЧрджрд╛рди рдФрд░ 58 рд╡рд░реНрд╖ рдХреА рдЙрдореНрд░
    рд╕рдордп рд╕реЗ рдкрд╣рд▓реЗ рдкреЗрдВрд╢рди (Early Pension)10 рд╕рд╛рд▓ рдпреЛрдЧрджрд╛рди рдФрд░ 50-57 рд╡рд░реНрд╖ рдХреА рдЙрдореНрд░ (рдХрдЯреМрддреА рдХреЗ рд╕рд╛рде)
    10 рд╕рд╛рд▓ рд╕реЗ рдХрдо рдпреЛрдЧрджрд╛рдирдХреЛрдИ рдкреЗрдВрд╢рди рдирд╣реАрдВ, рдХреЗрд╡рд▓ рдЬрдорд╛ рдкреИрд╕рд╛ рдорд┐рд▓реЗрдЧрд╛ (Withdrawal Benefit)

    EPFO рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЬрдирд╛ рдореЗрдВ рд╣рд╛рд▓ рдХреЗ рдмрджрд▓рд╛рд╡ (2023тАУ2025)

    1. рдЙрдЪреНрдЪ рдкреЗрдВрд╢рди рд╡рд┐рдХрд▓реНрдк (Higher Pension Option)

    EPFO рдиреЗ Supreme Court рдХреЗ рдЖрджреЗрд╢ рдХреЗ рдмрд╛рдж рдирд╡рдореНрдмрд░ 2022 рдореЗрдВ рдЙрди рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░рд┐рдпреЛрдВ рдХреЛ рдореМрдХрд╛ рджрд┐рдпрд╛ рдЬреЛ EPS рдореЗрдВ рдЕрдзрд┐рдХ рдпреЛрдЧрджрд╛рди рдХрд░рдХреЗ рдЙрдЪреНрдЪ рдкреЗрдВрд╢рди рдкрд╛рдирд╛ рдЪрд╛рд╣рддреЗ рд╣реИрдВред

    • рдЗрд╕рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдкреВрд░рд╛ PF рд╡реЗрддрди (Basic + DA) рдкрд░ EPS рдпреЛрдЧрджрд╛рди рджреЗрдирд╛ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИред
    • рдкрд╣рд▓реЗ рдЕрдзрд┐рдХрддрдо EPS рд╡реЗрддрди рд╕реАрдорд╛ тВ╣15,000 рдереА, рдЕрдм рдХреБрдЫ рдорд╛рдорд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рдЗрд╕реЗ рд╣рдЯрд╛рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИред
    • рдЗрд╕рдХреЗ рд▓рд┐рдП Joint Option Form рднрд░рдирд╛ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИред

    2. рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рд╡рд┐рдХрд▓реНрдк рд╕рдмрдорд┐рдЯ рдХрд░рдиреЗ рдХреА рд╕реБрд╡рд┐рдзрд╛

    рдЕрдм рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░реА EPFO рдкреЛрд░реНрдЯрд▓ рд╕реЗ рд╣реА рдЙрдЪреНрдЪ рдкреЗрдВрд╢рди рд╡рд┐рдХрд▓реНрдк рдЪреБрди рд╕рдХрддреЗ рд╣реИрдВред рдпрд╣ рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдкрд╛рд░рджрд░реНрд╢реА рдФрд░ рд╕рд░рд▓ рдмрдирд╛рдИ рдЧрдИ рд╣реИред

    3. рдкреЗрдВрд╢рди рдХреИрд▓рдХреБрд▓реЗрдЯрд░ рд▓реЙрдиреНрдЪ рд╣реБрдЖ рд╣реИ

    EPFO рдиреЗ 2024 рдореЗрдВ рдПрдХ рдСрдирд▓рд╛рдЗрди EPS Pension Calculator рд▓реЙрдиреНрдЪ рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд┐рд╕рд╕реЗ рдЖрдк рдЕрдкрдиреА рд╕рдВрднрд╛рд╡рд┐рдд рдкреЗрдВрд╢рди рдХрд╛ рдЕрдВрджрд╛рдЬрд╝рд╛ рд▓рдЧрд╛ рд╕рдХрддреЗ рд╣реИрдВред

    EPS рдкреЗрдВрд╢рди рдХреИрд╕реЗ рдХреИрд▓рдХреБрд▓реЗрдЯ рд╣реЛрддреА рд╣реИ?

    рдкреЗрдВрд╢рди = (рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЧреНрдп рд╡реЗрддрди ├Ч рд╕реЗрд╡рд╛ рд╡рд░реНрд╖) ├╖ 70

    рдЙрджрд╛рд╣рд░рдг:
    рдпрджрд┐ рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЧреНрдп рд╡реЗрддрди тВ╣15,000 рд╣реИ рдФрд░ рдХреБрд▓ рд╕реЗрд╡рд╛ 30 рд╡рд░реНрд╖ рд╣реИ:
    рдкреЗрдВрд╢рди = (15000 ├Ч 30) ├╖ 70 = тВ╣6,429 рдкреНрд░рддрд┐ рдорд╛рд╣

    EPS рдкреЗрдВрд╢рди рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдкрд╛рддреНрд░рддрд╛ (Eligibility)

    • рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░реА EPFO рд╕рджрд╕реНрдп рд╣реЛрдирд╛ рдЪрд╛рд╣рд┐рдП
    • рдХрдо рд╕реЗ рдХрдо 10 рд╕рд╛рд▓ рдХрд╛ рдпреЛрдЧрджрд╛рди
    • рдиреНрдпреВрдирддрдо рдЙрдореНрд░ 58 рд╕рд╛рд▓ (рдпрд╛ 50 рд╡рд░реНрд╖ рдкрд░ Early Pension)
    • рдкреЗрдВрд╢рди рд░рд╛рд╢рд┐ рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░реА рдХреА рд╡реЗрддрди рдФрд░ рд╕реЗрд╡рд╛ рдЕрд╡рдзрд┐ рдкрд░ рдирд┐рд░реНрднрд░ рдХрд░рддреА рд╣реИ

    рдЬрд░реВрд░реА рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝

    • UAN рдирдВрдмрд░
    • рдЖрдзрд╛рд░ рдХрд╛рд░реНрдб
    • рдмреИрдВрдХ рдЦрд╛рддрд╛ рд╡рд┐рд╡рд░рдг
    • рд╕реЗрд╡рд╛ рдкреНрд░рдорд╛рдгрдкрддреНрд░
    • рдкреЗрдВрд╢рди рдХреНрд▓реЗрдо рдлреЙрд░реНрдо (10D)

    рдирд┐рд╖реНрдХрд░реНрд╖

    EPFO рдХреА рдкреЗрдВрд╢рди рдпреЛрдЬрдирд╛ рдПрдХ рдордЬрдмреВрдд рдФрд░ рд╕реНрдерд┐рд░ рд░рд┐рдЯрд╛рдпрд░рдореЗрдВрдЯ рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдпреЛрдЬрдирд╛ рд╣реИред 10 рд╕рд╛рд▓ рддрдХ рд╕реЗрд╡рд╛ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рдмрд╛рдж, рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░реА рдХреЛ рдЖрдЬреАрд╡рди рдкреЗрдВрд╢рди рдорд┐рд▓рддреА рд╣реИред рд╣рд╛рд▓ рдХреЗ рдмрджрд▓рд╛рд╡реЛрдВ рдХреЗ рдмрд╛рдж, рдЕрдм рдЖрдк рдЙрдЪреНрдЪ рдкреЗрдВрд╢рди рднреА рдЪреБрди рд╕рдХрддреЗ рд╣реИрдВ рдпрджрд┐ рдЖрдк рдЕрдзрд┐рдХ рд╡реЗрддрди рдХреЗ рд╣рд┐рд╕рд╛рдм рд╕реЗ EPS рдореЗрдВ рдпреЛрдЧрджрд╛рди рджреЗрдирд╛ рдЪрд╛рд╣рддреЗ рд╣реИрдВред

  • рд╕рд░рдХрд╛рд░ рджреЗ рд░рд╣реА рд╣реИ 10рд╡реАрдВ рдФрд░ 12рд╡реАрдВ рдХреЗ рдЫрд╛рддреНрд░реЛрдВ рдХреЛ Free Laptop тАУ рдЬрд╛рдирд┐рдП рдкреВрд░реА рдпреЛрдЬрдирд╛

    рдЖрдЬ рдХреЗ рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдпреБрдЧ рдореЗрдВ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХрд╛ рдорд╛рдзреНрдпрдо рднреА рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рд╣реЛрддрд╛ рдЬрд╛ рд░рд╣рд╛ рд╣реИред рдРрд╕реЗ рдореЗрдВ рдЧрд░реАрдм рдФрд░ рдореЗрдзрд╛рд╡реА рдЫрд╛рддреНрд░реЛрдВ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдореБрдлреНрдд рд▓реИрдкрдЯреЙрдк рдпреЛрдЬрдирд╛ рдПрдХ рд╡рд░рджрд╛рди рд╕рд╛рдмрд┐рдд рд╣реЛ рд░рд╣реА рд╣реИред рдХреЗрдВрджреНрд░ рд╕рд░рдХрд╛рд░ рдФрд░ рд╡рд┐рднрд┐рдиреНрди рд░рд╛рдЬреНрдп рд╕рд░рдХрд╛рд░реЗрдВ рдЕрдм 10рд╡реАрдВ рдФрд░ 12рд╡реАрдВ рдХрдХреНрд╖рд╛ рдореЗрдВ рдЙрддреНрддреАрд░реНрдг рд╣реЛрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдЫрд╛рддреНрд░реЛрдВ рдХреЛ рдлреНрд░реА рд▓реИрдкрдЯреЙрдк рджреЗ рд░рд╣реА рд╣реИрдВ рддрд╛рдХрд┐ рд╡реЗ рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рд╕реЗ рдЬреБрдбрд╝ рд╕рдХреЗрдВ рдФрд░ рдЖрдЧреЗ рдХреА рдкрдврд╝рд╛рдИ рдореЗрдВ рдЯреЗрдХреНрдиреЛрд▓реЙрдЬреА рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХрд░ рд╕рдХреЗрдВред

    рдЗрд╕ рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХрд╛ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп

    • рдЫрд╛рддреНрд░реЛрдВ рдХреЛ рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рд╕реЗ рдЬреЛрдбрд╝рдирд╛
    • рдЧрд░реАрдм рдкрд░рд┐рд╡рд╛рд░реЛрдВ рдХреЗ рдмрдЪреНрдЪреЛрдВ рдХреЛ рддрдХрдиреАрдХреА рд╕рд╣рд╛рдпрддрд╛ рджреЗрдирд╛
    • рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рдкрдврд╝рд╛рдИ, рдХреЛрдбрд┐рдВрдЧ, рд╕реНрдХрд┐рд▓ рдбреЗрд╡рд▓рдкрдореЗрдВрдЯ рдХреЛ рдмрдврд╝рд╛рд╡рд╛ рджреЗрдирд╛
    • NEP 2020 (рдирдИ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдиреАрддрд┐) рдХреЗ рддрд╣рдд рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рд▓рд░реНрдирд┐рдВрдЧ рдХреЛ рдордЬрдмреВрдд рдХрд░рдирд╛

    рдХреМрди рд▓реЗ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИ рдЗрд╕ рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХрд╛ рд▓рд╛рдн?

    рдкрд╛рддреНрд░рддрд╛ (Eligibility):

    • рдЫрд╛рддреНрд░ рдиреЗ 10рд╡реАрдВ рдпрд╛ 12рд╡реАрдВ рдХрдХреНрд╖рд╛ рдЕрдЪреНрдЫреЗ рдЕрдВрдХреЛрдВ рд╕реЗ рдкрд╛рд╕ рдХреА рд╣реЛ
    • рдЫрд╛рддреНрд░ рднрд╛рд░рдд рдХрд╛ рдирд┐рд╡рд╛рд╕реА рд╣реЛ
    • рдЙрд╕рдХреЗ рдкрд╛рд╕ рдорд╛рдиреНрдпрддрд╛ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдмреЛрд░реНрдб (CBSE, ICSE, рдпрд╛ рд░рд╛рдЬреНрдп рдмреЛрд░реНрдб) рдХреА рдорд╛рд░реНрдХрд╢реАрдЯ рд╣реЛ
    • рдЫрд╛рддреНрд░ рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рд░реВрдк рд╕реЗ рдХрдордЬреЛрд░ рд╡рд░реНрдЧ (EWS/SC/ST/OBC) рд╕реЗ рд╣реЛ (рдХреБрдЫ рд░рд╛рдЬреНрдпреЛрдВ рдореЗрдВ)
    • рдХреБрдЫ рдпреЛрдЬрдирд╛рдУрдВ рдореЗрдВ 60% рдпрд╛ рдЙрд╕рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рдЕрдВрдХ рдЕрдирд┐рд╡рд╛рд░реНрдп рд╣реИрдВ

    рд░рд╛рдЬреНрдпрд╡рд╛рд░ рд▓реИрдкрдЯреЙрдк рдпреЛрдЬрдирд╛ (2025)

    рд░рд╛рдЬреНрдпрдпреЛрдЬрдирд╛ рдХрд╛ рдирд╛рдордкрд╛рддреНрд░рддрд╛рдЖрд╡реЗрджрди рд╕реНрдерд┐рддрд┐
    рдЙрддреНрддрд░ рдкреНрд░рджреЗрд╢рдпреЛрдЧреА рдлреНрд░реА рд▓реИрдкрдЯреЙрдк рдпреЛрдЬрдирд╛10рд╡реАрдВ/12рд╡реАрдВ рдореЗрдВ 65%+ рдЕрдВрдХрдЪрд╛рд▓реВ (2025)
    рддрдорд┐рд▓рдирд╛рдбреБрдлреНрд░реА рд▓реИрдкрдЯреЙрдк рд╕реНрдХреАрдорд╕рд░рдХрд╛рд░реА рд╕реНрдХреВрд▓реЛрдВ рдХреЗ рдЫрд╛рддреНрд░рдЪрд╛рд▓реВ
    рдордзреНрдп рдкреНрд░рджреЗрд╢рдореБрдЦреНрдпрдордВрддреНрд░реА рдореЗрдзрд╛рд╡реА рдЫрд╛рддреНрд░ рдпреЛрдЬрдирд╛75% (рд░рд╛рдЬреНрдп рдмреЛрд░реНрдб) / 85% (CBSE)рдЪрд╛рд▓реВ
    рдХрд░реНрдирд╛рдЯрдХрд╡рд┐рджреНрдпрд╛рд░реНрдерд┐рдиреА рдпреЛрдЬрдирд╛ + рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рд╕рдкреЛрд░реНрдЯ12рд╡реАрдВ рдкрд╛рд╕ рдЫрд╛рддреНрд░рд╛рдПрдВрдЪрд╛рд▓реВ
    рдмрд┐рд╣рд╛рд░рдореБрдЦреНрдпрдордВрддреНрд░реА рдирд┐рд╢реНрдЪрдп рдпреЛрдЬрдирд╛10рд╡реАрдВ/12рд╡реАрдВ рдореЗрдВ рдЙрддреНрддреАрд░реНрдгрдЕрдкреЗрдХреНрд╖рд┐рдд

    рдЖрд╡реЗрджрди рдХреИрд╕реЗ рдХрд░реЗрдВ?

    Step-by-Step рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛:

    1. рд░рд╛рдЬреНрдп рдХреА рдЖрдзрд┐рдХрд╛рд░рд┐рдХ рд╡реЗрдмрд╕рд╛рдЗрдЯ рдкрд░ рдЬрд╛рдПрдВ (рдЙрджрд╛рд╣рд░рдг: upcmo.up.nic.in тАУ рдпреВрдкреА рдХреЗ рд▓рд┐рдП)
    2. тАШFree Laptop YojanaтАЩ рд▓рд┐рдВрдХ рдкрд░ рдХреНрд▓рд┐рдХ рдХрд░реЗрдВ
    3. рдЕрдкрдирд╛ рдирд╛рдо, рд░реЛрд▓ рдирдВрдмрд░, рдмреЛрд░реНрдб рдХрд╛ рдирд╛рдо, рд╡рд░реНрд╖, рдЕрдВрдХ рднрд░реЗрдВ
    4. рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝ рдЕрдкрд▓реЛрдб рдХрд░реЗрдВ (рдорд╛рд░реНрдХрд╢реАрдЯ, рдкрд╣рдЪрд╛рди рдкреНрд░рдорд╛рдг, рдлреЛрдЯреЛ)
    5. рдлреЙрд░реНрдо рд╕рдмрдорд┐рдЯ рдХрд░реЗрдВ рдФрд░ рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдирдВрдмрд░ рдиреЛрдЯ рдХрд░реЗрдВ

    рдЬрд░реВрд░реА рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝

    • 10рд╡реАрдВ рдпрд╛ 12рд╡реАрдВ рдХреА рдорд╛рд░реНрдХрд╢реАрдЯ
    • рдЖрдзрд╛рд░ рдХрд╛рд░реНрдб
    • рдирд┐рд╡рд╛рд╕ рдкреНрд░рдорд╛рдг рдкрддреНрд░
    • рдЬрд╛рддрд┐ рдкреНрд░рдорд╛рдг рдкрддреНрд░ (рдпрджрд┐ рд▓рд╛рдЧреВ рд╣реЛ)
    • рдкрд╛рд╕рдкреЛрд░реНрдЯ рд╕рд╛рдЗрдЬ рдлреЛрдЯреЛ
    • рдореЛрдмрд╛рдЗрд▓ рдирдВрдмрд░ рдФрд░ рдИрдореЗрд▓ ID

    рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХреЗ рдлрд╛рдпрджреЗ

    • рдмрд┐рд▓реНрдХреБрд▓ рдореБрдлреНрдд рд▓реИрдкрдЯреЙрдк, рдЫрд╛рддреНрд░реЛрдВ рдХреЛ рдХреЛрдИ рд╢реБрд▓реНрдХ рдирд╣реАрдВ рджреЗрдирд╛ рд╣реЛрддрд╛
    • рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рдХреНрд▓рд╛рд╕, рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдиреЛрдЯреНрд╕, рд╡реАрдбрд┐рдпреЛ рд▓реЗрдХреНрдЪрд░ рдореЗрдВ рд╕реБрд╡рд┐рдзрд╛
    • рдХреЛрдбрд┐рдВрдЧ, рдЧреНрд░рд╛рдлрд┐рдХ рдбрд┐рдЬрд╛рдЗрди, рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдХреМрд╢рд▓ рд╕реАрдЦрдиреЗ рдореЗрдВ рдорджрдж
    • рдкрдврд╝рд╛рдИ рдХреЗ рд╕рд╛рде-рд╕рд╛рде рдкреНрд░рддрд┐рдпреЛрдЧреА рдкрд░реАрдХреНрд╖рд╛рдУрдВ рдХреА рддреИрдпрд╛рд░реА рднреА рдЖрд╕рд╛рди

    рдзреНрдпрд╛рди рджреЗрдиреЗ рдпреЛрдЧреНрдп рдмрд╛рддреЗрдВ

    • рдЖрд╡реЗрджрди рдХреЗрд╡рд▓ рд╕рд░рдХрд╛рд░реА рд╡реЗрдмрд╕рд╛рдЗрдЯ рдкрд░ рд╣реА рдХрд░реЗрдВ, рдХрд┐рд╕реА рдирд┐рдЬреА рд╡реЗрдмрд╕рд╛рдЗрдЯ рд╕реЗ рдирд╣реАрдВ
    • рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХрд╛ рд▓рд╛рдн рд╕рд┐рд░реНрдл рдПрдХ рдмрд╛рд░ рд╣реА рдорд┐рд▓реЗрдЧрд╛
    • рдХреЛрдИ рднреА рдкреИрд╕рд╛ рдорд╛рдВрдЧрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рд╕реЗ рд╕рд╛рд╡рдзрд╛рди рд░рд╣реЗрдВ тАУ рдпрд╣ рдпреЛрдЬрдирд╛ рдмрд┐рд▓реНрдХреБрд▓ рдореБрдлреНрдд рд╣реИ
    • рд╕рдордп рдкрд░ рдЖрд╡реЗрджрди рдХрд░рдирд╛ рдЬрд╝рд░реВрд░реА рд╣реИ тАФ рдЖрд╡реЗрджрди рдХреА рдЕрдВрддрд┐рдо рддрд┐рдерд┐ рди рдЪреВрдХреЗрдВ

    рдирд┐рд╖реНрдХрд░реНрд╖

    рдореБрдлреНрдд рд▓реИрдкрдЯреЙрдк рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХрд╛ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп рдХреЗрд╡рд▓ рдбрд┐рд╡рд╛рдЗрд╕ рджреЗрдирд╛ рдирд╣реАрдВ, рдмрд▓реНрдХрд┐ рднрд╛рд░рдд рдХреЗ рдЫрд╛рддреНрд░реЛрдВ рдХреЛ рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рд░реВрдк рд╕реЗ рд╕рд╢рдХреНрдд рдмрдирд╛рдирд╛ рд╣реИред рдЕрдЧрд░ рдЖрдкрдиреЗ рд╣рд╛рд▓ рд╣реА рдореЗрдВ 10рд╡реАрдВ рдпрд╛ 12рд╡реАрдВ рдкрд╛рд╕ рдХреА рд╣реИ, рддреЛ рдЕрдкрдиреЗ рд░рд╛рдЬреНрдп рдХреА рдпреЛрдЬрдирд╛ рдХреА рд╡реЗрдмрд╕рд╛рдЗрдЯ рдкрд░ рдЬрд╛рдХрд░ рддреБрд░рдВрдд рдЖрд╡реЗрджрди рдХрд░реЗрдВред

    “рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреЗ рд╕рд╛рде рдЯреЗрдХреНрдиреЛрд▓реЙрдЬреА рдЬреЛрдбрд╝реЛ тАУ рддрд░рдХреНрдХреА рдХреА рдЙрдбрд╝рд╛рди рднрд░реЛ!”

  • Canara Bank Minimum Balance Requirements (2025) тАУ Complete Guide

    Canara Bank is one of IndiaтАЩs leading public sector banks with a vast network of branches across the country. If you are planning to open a savings account in Canara Bank, or already have one, itтАЩs important to understand the minimum balance requirement and its related charges.

    Types of Canara Bank Savings Accounts

    Account TypeLocationMinimum Balance
    Regular Savings AccountRuralтВ╣500
    Semi-UrbanтВ╣1,000
    Urban / MetroтВ╣2,000
    Canara Small Savings AccountAll locationsтВ╣0 (Zero Balance)
    Canara Basic SB AccountAll locationsтВ╣0 (Zero Balance)
    Canara NSIGSE AccountAll locationsтВ╣0 (Zero Balance)
    Student / Minor AccountsAll locationsтВ╣0 – тВ╣500

    Canara Zero Balance Accounts

    If you donтАЩt want the hassle of maintaining a monthly minimum, consider these:

    1. Canara Basic Savings Bank Deposit Account

    • Zero balance required
    • Free ATM card & passbook
    • Suitable for low-income individuals

    2. PM Jan Dhan Yojana Account

    • Zero balance
    • Accidental insurance cover
    • DBT (direct benefit transfer) ready

    3. Canara NSIGSE Savings Account

    • For girl students under govt schemes
    • No minimum balance needed

    Documents Required to Open an Account

    • Aadhaar Card
    • PAN Card or Form 60
    • Passport-size photos
    • Address proof (if not on Aadhaar)
    • For student/minor accounts: Student ID / Guardian documents

    Non-Maintenance Charges

    If you fail to maintain the required minimum balance in your savings account, Canara Bank may levy a Monthly Service Charge. These can vary depending on how much you fall short.

    Example:

    • If required balance is тВ╣2,000 and your balance is тВ╣500, you may be charged between тВ╣10 to тВ╣100/month plus GST.

    You can check the exact penalty on Canara Bank’s Schedule of Charges or by visiting your branch.

    How to Avoid Minimum Balance Penalty

    Here are smart ways to avoid penalties:

    1. Switch to a zero balance account like Canara Basic Savings or Jan Dhan Yojana.
    2. Keep a reminder for auto deposits every month.
    3. Avoid frequent ATM withdrawals that reduce balance.
    4. Link bill payments or SIPs with a buffer amount to maintain balance.
    5. Monitor balance via Canara AI1 mobile app or net banking.

    Conclusion

    Canara Bank offers flexible options for both regular and zero balance accounts. While regular savings accounts require maintaining a minimum balance (тВ╣500 to тВ╣2,000), you can avoid penalties by opting for zero balance variants.

  • GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ? рдкреВрд░реА рдЬрд╛рдирдХрд╛рд░реА, рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдФрд░ рдлрд╛рдпрджреЗ 2025

    рдЕрдЧрд░ рдЖрдк рднрд╛рд░рдд рдореЗрдВ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░ рдХрд░ рд░рд╣реЗ рд╣реИрдВ рдпрд╛ рдХреЛрдИ рд╕рд░реНрд╡рд┐рд╕ рдкреНрд░реЛрд╡рд╛рдЗрдб рдХрд░ рд░рд╣реЗ рд╣реИрдВ, рддреЛ GST (рд╡рд╕реНрддреБ рдПрд╡рдВ рд╕реЗрд╡рд╛ рдХрд░) рдХреЗ рдЕрдВрддрд░реНрдЧрдд рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХрд░рд╛рдирд╛ рдЕрдирд┐рд╡рд╛рд░реНрдп рд╣реЛ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИред

    GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ?

    GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХрд╛ рдорддрд▓рдм рд╣реИ рдХрд┐ рдЖрдк рдХреЗрдВрджреНрд░ рд╕рд░рдХрд╛рд░ рдХреЗ GST рдкреЛрд░реНрдЯрд▓ рдкрд░ рдкрдВрдЬреАрдХреГрдд рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░реА рдпрд╛ рд╕реЗрд╡рд╛ рдкреНрд░рджрд╛рддрд╛ рд╣реИрдВред GSTIN (GST рдкрд╣рдЪрд╛рди рд╕рдВрдЦреНрдпрд╛) рдПрдХ 15 рдЕрдВрдХреЛрдВ рдХреА рдпреВрдирд┐рдХ рдирдВрдмрд░ рд╣реЛрддреА рд╣реИ рдЬреЛ рд╕рд░рдХрд╛рд░ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рджреА рдЬрд╛рддреА рд╣реИред

    рдХрд┐рди рд▓реЛрдЧреЛрдВ рдХреЛ GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХрд░рд╛рдирд╛ рдЬрд╝рд░реВрд░реА рд╣реИ?

    рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░ / рд╕реЗрд╡рд╛рд╡рд╛рд░реНрд╖рд┐рдХ рдЯрд░реНрдирдУрд╡рд░
    рд╡рд╕реНрддреБ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░тВ╣40 рд▓рд╛рдЦ рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ (рдХреБрдЫ рд░рд╛рдЬреНрдпреЛрдВ рдореЗрдВ тВ╣20 рд▓рд╛рдЦ)
    рд╕реЗрд╡рд╛ рдкреНрд░рджрд╛рддрд╛тВ╣20 рд▓рд╛рдЦ рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ (рдХреБрдЫ рд░рд╛рдЬреНрдпреЛрдВ рдореЗрдВ тВ╣10 рд▓рд╛рдЦ)

    рдЗрд╕рдХреЗ рдЕрд▓рд╛рд╡рд╛ рдирд┐рдореНрдирд▓рд┐рдЦрд┐рдд рдХреЛ рднреА рдЕрдирд┐рд╡рд╛рд░реНрдп рд░реВрдк рд╕реЗ рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХрд░рд╛рдирд╛ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИ:

    • рдИ-рдХреЙрдорд░реНрд╕ рд╡рд┐рдХреНрд░реЗрддрд╛ (Amazon, Flipkart рдЖрджрд┐ рдкрд░ рдмреЗрдЪрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ)
    • рдЕрдВрддрд░рд░рд╛рдЬреНрдпреАрдп рд╕рдкреНрд▓рд╛рдпрд░
    • рдЖрдпрд╛рдд / рдирд┐рд░реНрдпрд╛рдд рдХрд░рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░реА
    • рд░рд┐рд╡рд░реНрд╕ рдЪрд╛рд░реНрдЬ рдореИрдХреЗрдирд┐рдЬреНрдо рдХреЗ рдЕрдВрддрд░реНрдЧрдд рдЖрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ

    GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХреА рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛

    Step 1: GST Portal рдкрд░ рдЬрд╛рдПрдВ

    Step 2: тАШRegister NowтАЩ рдкрд░ рдХреНрд▓рд┐рдХ рдХрд░реЗрдВ

    Step 3: Part A рдореЗрдВ рднрд░реЗрдВ:

    • PAN рдирдВрдмрд░
    • рдореЛрдмрд╛рдЗрд▓ рдирдВрдмрд░ рдФрд░ рдИрдореЗрд▓
    • рд░рд╛рдЬреНрдп рдХрд╛ рдЪрдпрди

    OTP рд╡реЗрд░реАрдлрд┐рдХреЗрд╢рди рдХреЗ рдмрд╛рдж Temporary Reference Number (TRN) рдорд┐рд▓реЗрдЧрд╛

    Step 4: Part B рдореЗрдВ рднрд░реЗрдВ:

    • рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдХреА рдЬрд╛рдирдХрд╛рд░реА
    • рдмреИрдВрдХ рдбрд┐рдЯреЗрд▓реНрд╕
    • рдкреНрд░рдореЛрдЯрд░ / рдбрд╛рдпрд░реЗрдХреНрдЯрд░ рдХреА рдЬрд╛рдирдХрд╛рд░реА
    • рд╕реНрдерд╛рди рдФрд░ рд╣рд╛рдЙрд╕/рд╢реЙрдк рдХрд╛ рдПрдбреНрд░реЗрд╕
    • рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝ рдЕрдкрд▓реЛрдб рдХрд░реЗрдВ

    Step 5: Application рд╕рдмрдорд┐рдЯ рдХрд░реЗрдВ

    • рдИ-рд╕рд╛рдЗрди рдХрд░реЗрдВ (Aadhaar OTP рд╕реЗ)
    • 3-7 рдХрд╛рд░реНрдп рджрд┐рд╡рд╕реЛрдВ рдореЗрдВ GSTIN рдорд┐рд▓ рдЬрд╛рдПрдЧрд╛

    рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХ рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬ

    рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬ рдХрд╛ рдкреНрд░рдХрд╛рд░рд╡рд┐рд╡рд░рдг
    PAN рдХрд╛рд░реНрдбрд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп/рдлрд░реНрдо/рдорд╛рд▓рд┐рдХ рдХрд╛
    рдЖрдзрд╛рд░ рдХрд╛рд░реНрдбрдорд╛рд▓рд┐рдХ/рдкрд╛рд░реНрдЯрдирд░ рдХрд╛
    рдлреЛрдЯреЛрдкрд╛рд╕рдкреЛрд░реНрдЯ рд╕рд╛рдЗрдЬ рдлреЛрдЯреЛ
    рдмрд┐рдЬрдиреЗрд╕ рдХрд╛ рдПрдбреНрд░реЗрд╕ рдкреНрд░реВрдлрдмрд┐рдЬрд▓реА рдмрд┐рд▓, рд░реЗрдВрдЯ рдПрдЧреНрд░реАрдореЗрдВрдЯ
    рдмреИрдВрдХ рдбрд┐рдЯреЗрд▓реНрд╕рдХреИрдВрд╕рд▓ рдЪреЗрдХ, рдкрд╛рд╕рдмреБрдХ
    рдХрдВрдкрдиреА рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрдкрд╛рд░реНрдЯрдирд░рд╢рд┐рдк рдбреАрдб, MOA, AOA (рдпрджрд┐ рд▓рд╛рдЧреВ рд╣реЛ)

    GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХреЗ рдлрд╛рдпрджреЗ

    1. рдХрд╛рдиреВрдиреА рд╡реИрдзрддрд╛ тАУ рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдХреЛ рд╕рд░рдХрд╛рд░реА рдкрд╣рдЪрд╛рди рдорд┐рд▓рддреА рд╣реИ
    2. рдЗрдирдкреБрдЯ рдЯреИрдХреНрд╕ рдХреНрд░реЗрдбрд┐рдЯ (ITC) тАУ рдЖрдк рдЗрдирд╡рд░реНрдЯ рдЯреИрдХреНрд╕ рдХрд╛ рд▓рд╛рдн рд▓реЗ рд╕рдХрддреЗ рд╣реИрдВ
    3. рдИ-рдХреЙрдорд░реНрд╕ рдкрд░ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░ рд╕рдВрднрд╡ тАУ Flipkart, Amazon рдЖрджрд┐ рдкрд░ рд╡рд┐рдХреНрд░реЗрддрд╛ рдмрдирдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЕрдирд┐рд╡рд╛рд░реНрдп
    4. рдмрдбрд╝реЗ рдХреНрд▓рд╛рдЗрдВрдЯреНрд╕ рд╕реЗ рдбреАрд▓рд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ рдЖрд╕рд╛рдиреА
    5. рдЯреНрд░рд╕реНрдЯ рдФрд░ рдмреНрд░рд╛рдВрдб рд╡реИрд▓реНрдпреВ рдореЗрдВ рд╡реГрджреНрдзрд┐

    рдмрд┐рдирд╛ GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдХреЗ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░?

    рдпрджрд┐ рдХреЛрдИ рдкрд╛рддреНрд░ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░реА рдмрд┐рдирд╛ GST рдХреЗ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░ рдХрд░рддрд╛ рд╣реИ, рддреЛ:

    • тВ╣10,000 рдпрд╛ рдЯреИрдХреНрд╕ рдХреА рд░рд╛рд╢рд┐ рдЬрд┐рддрдиреА рд╣реИ, рдЙрд╕рдореЗрдВ рд╕реЗ рдЬреЛ рдЬрд╝реНрдпрд╛рджрд╛ рд╣реЛ тАУ рдЙрддрдирд╛ рдЬреБрд░реНрдорд╛рдирд╛
    • рдЬрд╛рдирдмреВрдЭрдХрд░ рдЧрд▓рддреА рдкрд░ 100% рддрдХ рдЬреБрд░реНрдорд╛рдирд╛

    рдирд┐рд╖реНрдХрд░реНрд╖

    GST рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реЗрд╢рди рдЖрдЬ рдХреЗ рджреМрд░ рдореЗрдВ рд╣рд░ рдЫреЛрдЯреЗ-рдмрдбрд╝реЗ рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдЬрд╝рд░реВрд░рдд рдмрди рдЪреБрдХрд╛ рд╣реИред рдпрд╣ рдЖрдкрдХреЛ рдХрд╛рдиреВрдиреА рдорд╛рдиреНрдпрддрд╛, рдХрд░ рд▓рд╛рдн, рдФрд░ рдмрд╛рдЬрд╛рд░ рдореЗрдВ рдкреНрд░рддрд┐рд╖реНрдард╛ рдкреНрд░рджрд╛рди рдХрд░рддрд╛ рд╣реИред рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдЕрдм рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рдФрд░ рдЖрд╕рд╛рди рд╣реИ тАФ рдФрд░ рдЖрдк рдЪрд╛рд╣реЗрдВ рддреЛ рдХрд┐рд╕реА CA рдпрд╛ рдкреНрд░реЛрдлреЗрд╢рдирд▓ рдХреА рдорджрдж рднреА рд▓реЗ рд╕рдХрддреЗ рд╣реИрдВред

  • рдкрддреНрдиреА рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд (Joint) рд╣реЛрдо рд▓реЛрди рдХреИрд╕реЗ рд▓реЗрдВ: рдлрд╛рдпрджреЗ рдФрд░ рдХрдо рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░ рджреЗрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдмреИрдВрдХ

    рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рд╣реЛрдо рд▓реЛрди (Joint Home Loan) рдореЗрдВ рдЖрдк рдФрд░ рдЖрдкрдХреА рдкрддреНрдиреА рджреЛрдиреЛрдВ рдорд┐рд▓рдХрд░ рд▓реЛрди рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЖрд╡реЗрджрди рдХрд░рддреЗ рд╣реИрдВ, рдЬрд┐рд╕рд╕реЗ рд▓реЛрди рдХреА рд░рд╛рд╢рд┐ рдЬрд╝реНрдпрд╛рджрд╛ рдорд┐рд▓рддреА рд╣реИ, рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░ рдХрдо рд╣реЛ рд╕рдХрддреА рд╣реИ, рдФрд░ рдЯреИрдХреНрд╕ рдореЗрдВ рднреА рд░рд╛рд╣рдд рдорд┐рд▓рддреА рд╣реИред

    рдкрддреНрдиреА рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╣реЛрдо рд▓реЛрди рд▓реЗрдиреЗ рдХреЗ рдлрд╛рдпрджреЗ

    1. рдЬреНрдпрд╛рджрд╛ рд▓реЛрди рд░рд╛рд╢рд┐

    рдкрддрд┐-рдкрддреНрдиреА рдХреА рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рдЖрдп (joint income) рдХреЗ рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░ рдмреИрдВрдХ рдЖрдкрдХреЛ рдЕрдзрд┐рдХ рд▓реЛрди рджреЗрдиреЗ рдХреЛ рддреИрдпрд╛рд░ рд╣реЛрддреЗ рд╣реИрдВред

    2. рджреЛрдиреЛрдВ рдХреЛ рдЯреИрдХреНрд╕ рдореЗрдВ рдЫреВрдЯ

    рдпрджрд┐ рдЖрдк рджреЛрдиреЛрдВ рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдХреЗ рд╕рд╣-рдорд╛рд▓рд┐рдХ рд╣реИрдВ:

    • тВ╣2 рд▓рд╛рдЦ рддрдХ рдмреНрдпрд╛рдЬ рдкрд░ рдЫреВрдЯ тАУ рдзрд╛рд░рд╛ 24(b) рдХреЗ рддрд╣рдд
    • тВ╣1.5 рд▓рд╛рдЦ рддрдХ рдореВрд▓рдзрди рдкрд░ рдЫреВрдЯ тАУ рдзрд╛рд░рд╛ 80C рдХреЗ рддрд╣рдд
      (рдпрд╣ рджреЛрдиреЛрдВ рдХреЛ рд╡реНрдпрдХреНрддрд┐рдЧрдд рд░реВрдк рд╕реЗ рдорд┐рд▓ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИ)

    3. рдорд╣рд┐рд▓рд╛ рдХреЛ рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░ рдореЗрдВ рдЫреВрдЯ

    рдмреИрдВрдХ рдорд╣рд┐рд▓рд╛рдУрдВ рдХреЛ рдЖрдорддреМрд░ рдкрд░ 0.05% рд╕реЗ 0.10% рдХрдо рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░ рдкрд░ рд▓реЛрди рджреЗрддреЗ рд╣реИрдВ, рдпрджрд┐ рд╡рд╣ рдореБрдЦреНрдп рдЖрд╡реЗрджрдХ рд╣реЛрдВред

    4. EMI рдЪреБрдХрд╛рдиреЗ рдореЗрдВ рд╕реБрд╡рд┐рдзрд╛

    рджреЛрдиреЛрдВ рдХреА рдЖрдорджрдиреА рд╕реЗ EMI рдЪреБрдХрд╛рдирд╛ рдЖрд╕рд╛рди рд╣реЛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИред

    5. рдХреНрд░реЗрдбрд┐рдЯ рд╕реНрдХреЛрд░ рдореЗрдВ рд╕реБрдзрд╛рд░

    рд╕рдордп рдкрд░ EMI рдЪреБрдХрд╛рдиреЗ рд╕реЗ рджреЛрдиреЛрдВ рдХрд╛ CIBIL рд╕реНрдХреЛрд░ рдмреЗрд╣рддрд░ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИред

    рдХрдо рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░ рдкрд░ рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рд╣реЛрдо рд▓реЛрди рджреЗрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдмреИрдВрдХ (рдЬреВрди 2025)

    рдмреИрдВрдХ рдХрд╛ рдирд╛рдордорд╣рд┐рд▓рд╛ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░рд╕рд╛рдорд╛рдиреНрдп рджрд░рдореБрдЦреНрдп рд╡рд┐рд╢реЗрд╖рддрд╛
    рдмреИрдВрдХ рдСрдл рдорд╣рд╛рд░рд╛рд╖реНрдЯреНрд░7.80% рдкреНрд░рддрд┐ рд╡рд░реНрд╖7.85%рд╕рдмрд╕реЗ рдХрдо рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░
    рдпреВрдирд┐рдпрди рдмреИрдВрдХ рдСрдл рдЗрдВрдбрд┐рдпрд╛7.85% рдкреНрд░рддрд┐ рд╡рд░реНрд╖8.00%рдХреБрдЫ рдпреЛрдЬрдирд╛рдУрдВ рдореЗрдВ рдХреЛрдИ рдкреНрд░реЛрд╕реЗрд╕рд┐рдВрдЧ рдлреАрд╕ рдирд╣реАрдВ
    рдПрд╕рдмреАрдЖрдИ (рд╕реНрдЯреЗрдЯ рдмреИрдВрдХ рдСрдл рдЗрдВрдбрд┐рдпрд╛)8.00% рдкреНрд░рддрд┐ рд╡рд░реНрд╖8.10%рдорд╣рд┐рд▓рд╛рдУрдВ рдХреЛ 0.05% рдХреА рдЫреВрдЯ
    рдкреАрдПрдирдмреА (рдкрдВрдЬрд╛рдм рдиреЗрд╢рдирд▓ рдмреИрдВрдХ)8.00% рдкреНрд░рддрд┐ рд╡рд░реНрд╖8.05%рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рдЯреНрд░реИрдХрд┐рдВрдЧ рдХреА рд╕реБрд╡рд┐рдзрд╛
    HDFC рд▓рд┐рдорд┐рдЯреЗрдб8.50% рдкреНрд░рддрд┐ рд╡рд░реНрд╖8.60%рдлреНрд▓реЗрдХреНрд╕рд┐рдмрд▓ EMI рд╡рд┐рдХрд▓реНрдк
    рдПрд▓рдЖрдИрд╕реА рд╣рд╛рдЙрд╕рд┐рдВрдЧ рдлрд╛рдЗрдиреЗрдВрд╕8.45% рдкреНрд░рддрд┐ рд╡рд░реНрд╖8.50%30 рд╕рд╛рд▓ рддрдХ рдХреА рд▓рдВрдмреА рдЕрд╡рдзрд┐

    рдзреНрдпрд╛рди рджреЗрдВ: рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░реЗрдВ рдЖрдкрдХреЗ рдХреНрд░реЗрдбрд┐рдЯ рд╕реНрдХреЛрд░, рд▓реЛрди рд░рд╛рд╢рд┐ рдФрд░ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдХреЗ рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░ рдмрджрд▓ рд╕рдХрддреА рд╣реИрдВред

    рдкрддреНрдиреА рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рд╣реЛрдо рд▓реЛрди рд▓реЗрдиреЗ рдХреА рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛

    рдЪрд░рдг 1: рдкрд╛рддреНрд░рддрд╛ рдЬрд╛рдВрдЪреЗрдВ (Eligibility)

    • рдЖрдпреБ: 21тАУ65 рд╡рд░реНрд╖
    • рджреЛрдиреЛрдВ рдХреА рдирд┐рдпрдорд┐рдд рдЖрдп рд╣реЛрдиреА рдЪрд╛рд╣рд┐рдП
    • CIBIL рд╕реНрдХреЛрд░ 700+ рд╣реЛрдирд╛ рдмреЗрд╣рддрд░ рд╣реИ

    рдЪрд░рдг 2: рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдХрд╛ рдЪрдпрди рдХрд░реЗрдВ

    рдзреНрдпрд╛рди рджреЗрдВ рдХрд┐ рдЖрдкрдХреА рдкрддреНрдиреА рдХрд╛ рдирд╛рдо рд░рдЬрд┐рд╕реНрдЯреНрд░реА рдореЗрдВ рд╣реЛрдирд╛ рдЪрд╛рд╣рд┐рдП рддрд╛рдХрд┐ рдЯреИрдХреНрд╕ рд▓рд╛рдн рдорд┐рд▓ рд╕рдХреЗред

    рдЪрд░рдг 3: рдмреИрдВрдХ рдЪреБрдиреЗрдВ

    рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░, рдкреНрд░реЛрд╕реЗрд╕рд┐рдВрдЧ рдлреАрд╕, рдФрд░ рд╢рд░реНрддреЗрдВ рд╕рднреА рдмреИрдВрдХреЛрдВ рдореЗрдВ рдЕрд▓рдЧ-рдЕрд▓рдЧ рд╣реЛрддреА рд╣реИрдВред

    рдЪрд░рдг 4: рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХ рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝ рдЬреБрдЯрд╛рдПрдВ

    рджреЛрдиреЛрдВ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЬрд╝рд░реВрд░реА рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝:

    • рдЖрдзрд╛рд░ рдХрд╛рд░реНрдб, рдкреИрди рдХрд╛рд░реНрдб
    • рдЖрдп рдкреНрд░рдорд╛рдг (рд╕реИрд▓рд░реА рд╕реНрд▓рд┐рдк, ITR)
    • рдкрддрд╛ рдкреНрд░рдорд╛рдг
    • рдмреИрдВрдХ рд╕реНрдЯреЗрдЯрдореЗрдВрдЯ (6 рдорд╣реАрдиреЗ)
    • рд╡рд┐рд╡рд╛рд╣ рдкреНрд░рдорд╛рдг рдкрддреНрд░ (рд╢рд╛рджреА рдХрд╛ рдкреНрд░рдорд╛рдг)
    • рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рд╕реЗ рд╕рдВрдмрдВрдзрд┐рдд рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝

    рдЪрд░рдг 5: рдЖрд╡реЗрджрди рдХрд░реЗрдВ

    рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рдпрд╛ рдмреИрдВрдХ рдмреНрд░рд╛рдВрдЪ рдореЗрдВ рдЬрд╛рдХрд░ рдЖрд╡реЗрджрди рдХрд░реЗрдВред рджреЛрдиреЛрдВ рдХреЛ рдЖрд╡реЗрджрди рдлреЙрд░реНрдо рдФрд░ рд▓реЛрди рдПрдЧреНрд░реАрдореЗрдВрдЯ рдкрд░ рд╣рд╕реНрддрд╛рдХреНрд╖рд░ рдХрд░рдиреЗ рд╣реЛрдВрдЧреЗред

    рдЪрд░рдг 6: рд▓реЛрди рд╕реНрд╡реАрдХреГрддрд┐ рдФрд░ рд░рд╛рд╢рд┐ рдЬрд╛рд░реА

    рдмреИрдВрдХ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдбреЙрдХреНрдпреБрдореЗрдВрдЯреНрд╕ рд╡реЗрд░рд┐рдлрд┐рдХреЗрд╢рди рдФрд░ CIBIL рдЬрд╛рдВрдЪ рдХреЗ рдмрд╛рдж рд▓реЛрди рд╕реНрд╡реАрдХреГрдд рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИред

    рдЕрддрд┐рд░рд┐рдХреНрдд рд╕реБрдЭрд╛рд╡

    • рдкрддреНрдиреА рдХреЛ рдореБрдЦреНрдп рдЖрд╡реЗрджрдХ (Primary Applicant) рдмрдирд╛рдПрдВ тАФ рдЗрд╕рд╕реЗ рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░ рдореЗрдВ рдЫреВрдЯ рдФрд░ рд╕реНрдЯрд╛рдВрдк рдбреНрдпреВрдЯреА рдореЗрдВ рдмрдЪрдд рд╣реЛ рд╕рдХрддреА рд╣реИред
    • рдХреБрдЫ рд░рд╛рдЬреНрдпреЛрдВ рдореЗрдВ рдорд╣рд┐рд▓рд╛рдУрдВ рдХреЗ рдирд╛рдо рдкрд░ рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдЦрд░реАрджрдиреЗ рдкрд░ рд╕реНрдЯрд╛рдВрдк рдбреНрдпреВрдЯреА 1тАУ2% рдХрдо рд╣реЛрддреА рд╣реИред

    рдзреНрдпрд╛рди рджреЗрдиреЗ рдпреЛрдЧреНрдп рдмрд╛рддреЗрдВ

    • рджреЛрдиреЛрдВ рдкрд░ рд▓реЛрди рдЪреБрдХрд╛рдиреЗ рдХреА рд╕рдорд╛рди рдЬрд┐рдореНрдореЗрджрд╛рд░реА рд╣реЛрддреА рд╣реИред
    • EMI рди рдЪреБрдХрд╛рдиреЗ рдкрд░ рджреЛрдиреЛрдВ рдХрд╛ CIBIL рд╕реНрдХреЛрд░ рдЦрд░рд╛рдм рд╣реЛ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИред
    • рдпрджрд┐ рджреЛрдиреЛрдВ рдЯреИрдХреНрд╕ рдЫреВрдЯ рд▓реЗрдирд╛ рдЪрд╛рд╣рддреЗ рд╣реИрдВ, рддреЛ рджреЛрдиреЛрдВ рдХреЛ EMI рдореЗрдВ рдпреЛрдЧрджрд╛рди рджреЗрдирд╛ рд╣реЛрдЧрд╛ред

    рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рд╣реЛрдо рд▓реЛрди рдХреЗ рд▓рд┐рдП рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝реЛрдВ рдХреА рдЪреЗрдХрд▓рд┐рд╕реНрдЯ (рдкрддрд┐-рдкрддреНрдиреА рджреЛрдиреЛрдВ рдХреЗ рд▓рд┐рдП)

    рдкрд╣рдЪрд╛рди рдкреНрд░рдорд╛рдг (Identity Proof)

    • рдЖрдзрд╛рд░ рдХрд╛рд░реНрдб
    • рдкреИрди рдХрд╛рд░реНрдб
    • рдкрд╛рд╕рдкреЛрд░реНрдЯ / рдбреНрд░рд╛рдЗрд╡рд┐рдВрдЧ рд▓рд╛рдЗрд╕реЗрдВрд╕ (рд╡реИрдХрд▓реНрдкрд┐рдХ)

    рдкрддрд╛ рдкреНрд░рдорд╛рдг (Address Proof)

    • рдЖрдзрд╛рд░ рдХрд╛рд░реНрдб
    • рдкрд╛рд╕рдкреЛрд░реНрдЯ
    • рдмрд┐рдЬрд▓реА / рдкрд╛рдиреА рдХрд╛ рдмрд┐рд▓
    • рдмреИрдВрдХ рдкрд╛рд╕рдмреБрдХ

    рдЖрдп рдкреНрд░рдорд╛рдг (Income Proof)

    рдпрджрд┐ Salaried рд╣реИрдВ:

    • рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 3 рдорд╣реАрдиреЗ рдХреА рд╕реИрд▓рд░реА рд╕реНрд▓рд┐рдк
    • рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 6 рдорд╣реАрдиреЗ рдХрд╛ рдмреИрдВрдХ рд╕реНрдЯреЗрдЯрдореЗрдВрдЯ
    • рдлреЙрд░реНрдо 16 рдпрд╛ IT рд░рд┐рдЯрд░реНрди

    рдпрджрд┐ Self-employed рд╣реИрдВ:

    • рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 3 рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдХреЗ ITR
    • рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдХрд╛ рдкрдВрдЬреАрдХрд░рдг рдкреНрд░рдорд╛рдг
    • рдЪрд╛рд▓реВ рдЦрд╛рддрд╛ рдмреИрдВрдХ рд╕реНрдЯреЗрдЯрдореЗрдВрдЯ (6 рдорд╣реАрдиреЗ)

    рд╡реИрд╡рд╛рд╣рд┐рдХ рдкреНрд░рдорд╛рдг

    • рд╡рд┐рд╡рд╛рд╣ рдкреНрд░рдорд╛рдг рдкрддреНрд░
    • рдпрд╛ рд╡рд┐рд╡рд╛рд╣ рдХреА рддрд╕реНрд╡реАрд░реЗрдВ (рдХреБрдЫ рдмреИрдВрдХ рдпрд╣ рд╕реНрд╡реАрдХрд╛рд░рддреЗ рд╣реИрдВ)

    рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝

    • рд╕реЗрд▓ рдбреАрдб / рдПрдЧреНрд░реАрдореЗрдВрдЯ рдЯреВ рд╕реЗрд▓
    • рдирдЦреНрд╢рд╛ (approved layout)
    • рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдЯреИрдХреНрд╕ рд░рд╕реАрдж
    • NOC (рдпрджрд┐ рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХ рд╣реЛ)

    рдирд┐рд╖реНрдХрд░реНрд╖

    рдкрддреНрдиреА рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рд╣реЛрдо рд▓реЛрди рди рд╕рд┐рд░реНрдл рдЖрдкрдХреЗ рдШрд░ рдЦрд░реАрджрдиреЗ рдХреЗ рд╕рдкрдиреЗ рдХреЛ рдкреВрд░рд╛ рдХрд░рддрд╛ рд╣реИ, рдмрд▓реНрдХрд┐ рдпрд╣ рдПрдХ рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рд░реВрдк рд╕реЗ рд╕рдордЭрджрд╛рд░реА рднрд░рд╛ рдирд┐рд░реНрдгрдп рднреА рд╣реИред

    рдЕрдзрд┐рдХ рд▓реЛрди, рдХрдо рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░, рдЯреИрдХреНрд╕ рдореЗрдВ рдЫреВрдЯ рдФрд░ EMI рд╕рд╛рдЭрд╛ рдХрд░рдирд╛ тАУ рдпрд╣ рд╕рдм рдЗрд╕реЗ рдлрд╛рдпрджреЗ рдХрд╛ рд╕реМрджрд╛ рдмрдирд╛рддреЗ рд╣реИрдВред